公告:
  • 2020年11月26日上午,DJE&ZY考核激勵機制構建項目在ZY會議室隆重舉辦,DJE&ZY的中高層和部門員工及求是達明項目組成員參加了項目啟動會。       DJE公司成立于1999年,公司集國際高新產品引進、自主新型產品研發、銷售、服務于一體,主營健康產業及服務,堅持做最好最優質的產品。2009年成功將全球數字病理領域的引領品牌3DHISTECH推向中國市場,DJE正式從常規病理發展方向提升為數字病理領域的推進者,正形成了DPA發展型團隊,至今全國用戶500余家。       ZY是一家以科技為本的高新技術企業,坐落于泉城濟南高新技術開發區。公司擁有“嚴謹、專業、高效”的軟硬件研發團隊,致力于數字病理的研發及應用,為廣大醫療、科研工作者提供智能化的產品。       啟動會上,DJE的樊總做了發言,講述了DJE公司20年的發展歷程及ZY快速爆發的潛質。樊總表明,這些年公司的確發展了,但是發展的還不夠快,面臨新的機會,全世界的數字化轉型,AI是后期十年的爆發點,公司需要迎合這個大機會練好內功??倳浿v百年不遇的大變革時期,各行各業都在洗牌,在大風大浪面前,在機遇面前,醫療行業會呈現爆發式的增長。隨著行業的爆發,要提高整體團隊的認識,管理水平,過去十年里面的舊思維已經不適合現有的發展階段,公司需要樹立目標,明確權責利的分工,讓所有的團隊成員能夠共同成長。為此,樊總與求是達明建立合作關系,力求推進企業內部管理。       其后,DJE樊總和ZY李總分別向求是達明董乃鋒總經理頒發了聘書,考核激勵機制構建項目正式啟動。       求是達明項目經理楊劍鋒介紹項目...
    2020 - 12 - 15
  • 2020年11月21日,受山東省管理咨詢協會委托,山東求是達明企業管理咨詢有限公司承辦的第17期公益講堂——《薪酬體系與績效管理》,在濟南市中小企業公共服務中心如期舉行;疫情防控需要,本次公益講堂僅開放了20個名額。雖然室外冬雨霏霏、寒風嗖嗖,但依然沒有阻擋企業家們學習成長的腳步;不到九點,寬敞的會議室就已經座無虛席!       本次公益講堂邀請的主講嘉賓是山東省民營企業省直專家、績效薪酬設計專家、山大MBA——楊劍鋒老師,楊老師擅長薪酬設計、績效導入、人才盤點、文化梳理、目標管控等領域,10余年來其帶領的團隊服務的民企、國企、事業單位近500家。       課程伊始,楊老師就從物心兩個維度給大家分享了一個案例,強調薪酬的設計對于員工來說關乎養家糊口、關乎工作心情、關乎個人成長;對于企業來說關乎戰略定位、關乎長遠發展、關乎文化氛圍;所以績效薪酬是管理的重中之重,說到底,就是直接反映了一個公司的經營理念問題。薪酬體系設計不合理,何談物心幸福?       借鑒華為的薪酬十六字真言——以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪,楊老師帶領大家解讀了薪酬激勵的6大常見場景:激勵與戰略失聯、內部公平性失衡、外部競爭性偏離、激勵與業績脫節、被動無效的薪酬調整、模糊政策引發過高期望;所以我們制定薪酬策略一定要從技術上兼顧內外部公平:內部公平體現以崗位價值付酬的原則,通過崗位評價,根據各崗位對企業的貢獻不同,確定了薪酬的傾向;而人才供給關系、外部薪酬市場水平和企業薪酬總額控制使薪酬貨幣化,從而使薪酬體系既保證內部的平衡性,又確保外部的競爭性。       那績效管理到底是什么?它是保障公司目標實現的管理手段,不是用來迫使員工努力工...
    2020 - 11 - 24
  • 2020年11月14日,來自山東各地的20余位企業家相約泉城濟南·珍珠泉畔,共同出席求是達明第17屆弘道私董會,此情此景真可謂是“清流如碧、少長咸集”!       本次活動以山東泰安岱圣安裝公司為案主,專門邀請了由呂建中博士等五位嘉賓組成的專家團,還整合了來自山東各地的近20位企業家長組成私董團,旨在通過思維的交流與碰撞,加深私董間的了解與友誼,生發更多的智慧與能量。       會議開始,首先由求是達明公司執行總經理楊劍鋒致開場詞,由公司總經理董乃鋒隆重介紹本次的特邀主持教練呂建中博士,并對與會嘉賓的到來表示熱烈的歡迎!       本次有幸邀請到了法國巴黎高等商學院博士資格、澳大利亞皇家理工學院電子商務學哲學博士的呂建中博士擔任本次的主持教練,呂博士現任法國依視路集團大中華區事務總裁,曾任博然思維集團合伙人,負責為世界500強及其它類型的國內外企業的戰略咨詢業務,致力于為中國企業走出去,及跨國公司在華運營提供戰略咨詢和建議,包括企業轉型與變革、品牌傳播、可持續商務與企業社會責任、MNC戰略、危機與風險管理等 。常年從事包括政府、重大客戶以及其他關鍵利益相關方的各類關系的建立及維護。       李總介紹岱圣安裝的股權變更歷程,提出當前困惑與未來預期       與會成員對李總的困惑與預期進行診斷式研討,根據各自經驗提出觀點與建議       主持教練組織研討走出困惑到達預期的原則、路徑、可選的方法       私董會雖然結束了,晚宴時分依然不忘復盤與總結心得
    2020 - 11 - 17
  • 2020年11月6號下午,DFHY組織系統建設項目啟動會在總部的會議室隆重舉行,DFHY的中高層管理干部及求是達明項目組成員參加了項目啟動會。       DFHY是一家致力于打造精品中藥,振興中藥產業的集團化企業,自2013年成立以來,公司圍繞中醫藥為發展核心,堅持“專注道地藥材,遵從古法炮制”的品牌定位,持續為客戶提供一流的產品和服務。 DFHY下設DFHY(山東)制藥有限公司、江蘇DFHY華康中藥飲片有限公司,寧夏DFHY枸杞產業發展有限公司,經營道地精品藥材40余種,涵蓋三七、石斛、貢菊、西洋參、枸杞等滋補養生類產品,近100個規格,與1000余家大型連鎖藥店合作,銷售終端6萬余個,產品銷售覆蓋全國20多個省市、自治區以及直轄市。       伴隨著企業規模日益擴大及市場環境的劇烈變化,DFHY李董、郭總深刻感受到組織系統的不完善導致企業發展遭遇瓶頸,始終難以取得新的突破。為此,李董事長和郭總經理經過多方篩選,最終選擇與求是達明建立戰略合作伙伴關系,共同推進企業內部的管理提升。       項目啟動會上,DFHY李董向求是達明董乃鋒總經理頒發了聘書, 組織系統建設項目正式啟動。啟動會上,DFHY李董、郭總以及求是達明董乃鋒總經理分別發表了講話,求是達明執行總經理楊劍鋒對到會人員進行目標管理理念培訓,求是達明項目經理董喆介紹項目整體規劃以及項目組成員。       當前大健康產業面臨激烈的競爭與轉型,強勁的機遇與嚴峻的挑戰并存,如何通過企業組織系統的合理設計及建設來激發員工內心的善意與潛能,以此構筑企業發展新勢能,為企業持續發展注入強勁動力,是求是達明項目組與DFHY的共同目標!    &#...
    2020 - 11 - 13
  • 9月16日,正值金秋時節,濟南市工信局企業家培訓-《企業團隊建設與激勵機制》第三期專題培訓班在歷城金融大廈拉開帷幕,來自全市近50余家企業的負責人齊聚一堂、相互碰撞,在五位專家老師的啟發和指導下,共同探討企業經營管理提升之道。經過五天時間的溝通和交流,培訓班終于在9月20日圓滿結束。       本次培訓由濟南市工業和信息化局主辦,山東求是達明管理咨詢有限公司承辦。在濟南市中小企業服務中心領導的支持下,相關政策解讀專家和實戰管理咨詢專家緊緊圍繞科技惠企政策、團隊能力提升、組織能力建設、有效激勵機制等內容展開講授,在政策的使用和管理的規范上為企業家打開了新的思路。       培訓落地、政策先行。第一天上午,濟南市統戰部政策解讀專家——劉兆成老師在科技惠企政策方面為企業家進行了詳細的解讀;濟南市醫保局的王東處長更是結合疫情則為大家帶來了職工醫保相關知識的分享。       力行正道、垂直攀登。第一天下午,全國中小企業咨詢專家庫入庫專家、山東省管理咨詢協會副會長——董乃鋒老師,以哲學為基礎,結合東西方文化,為大家分享了以心為本的經營理念;并以“期望成為一家什么樣的公司”為題與在座的企業家展開討論,學員們熱情討論、積極發言。       目標導向、全員參與。接下來,民營企業省直專家、求是達明高級合伙人——楊劍鋒老師結合自己多年服務企業的經驗,對企業級戰略目標的共有和分解進行講授;從薪酬體系設計和崗位價值評估出發,為大家分享了一種全員共享激勵模式的構建方法。       率先垂范、虛實結合。來自山東財經大學的博士生導師、研究生院副院長——楊明海教授從20余年的教學經驗出發,在理論源頭上...
    2020 - 09 - 23
  • 2020年8月6日,在聊城市中小企業專家志愿服務隊走進茌平活動中,求是達明總經理董乃鋒董總與HCLG有限公司張總結緣相識,借此活動的開展,張總及董總就HCLG有限公司的經營現狀與未來期望進行深入交流。經過交流,張總對董總的企業經營理念深表認可,當即表態希望未來求是達明的團隊能夠助力HCLG有限公司再次騰飛!       HCLG有限公司創建于2001年,以研發,生產各種型號柴油機,汽油機,汽車制動泵等系列連桿總成的專業生產企業,致力為內燃機行業提供相關產品服務,由于新能源技術的不斷成熟,流行觀點認為傳統的內燃機行業將走向衰退,但HCLG張總審時度勢,認為行業收縮的時候,也是優質企業突破的時候,立定根基不動搖,持續深耕內燃機連桿,公司近年業績的持續攀升是對張總戰略選擇的最佳回饋。       然而,就像張總在訪談中反復提及的,機會經常有,就看我們能否抓到!有鑒于此,HCLG張總在幾年前就有了完善企業內部管理的想法,通過內部選聘、外部吸引等各種方式組建企管小組,企管小組從基礎制度、工藝流程、職責梳理等方面開啟了公司規范化管理建設的步伐,然而為了更平穩、更有效的構建公司內部管理系統,HCLG張總下定決心,借助山東求是達明咨詢公司專業團隊的專業力量,為公司未來的長足發展打下最堅實的管理基礎!        時值黃金9月,求是達明項目小組成員來到HCLG有限公司,HCLG有限公司關鍵崗位核心成員已經就坐完畢,熱情洋溢的期待著項目的正式啟動! 隨即主持人宣布“HCLG考核激勵機制項目”正式啟動!啟動會現場,HCLG張總與大家深度分享了公司面臨的機遇與挑戰,再次強調引入求是達明咨詢公司是助力員工的長遠發展與公司經營的再度騰飛。      &...
    2020 - 09 - 14
  • 7月25日,山東求是達明企業管理咨詢公司第16屆企業家圓桌會在濟南藍海大飯店成功舉辦。會議特別邀請了商業哲學家和財經作家、中國地頭力學創始人——王育琨老師擔任本次活動的主講嘉賓,30余位優秀企業管理者參加了此次盛會。求是達明執行總經理——楊劍鋒老師發表開場致辭,對王育琨老師及各位嘉賓的出席表示熱烈的歡迎;求是達明總經理——董乃鋒老師為王育琨老師頒發戰略顧問聘書并合影留念。       本次圓桌會議圍繞“經營管理第一性原理”和“沒有好樹結壞果子”兩大主題來展開,參會企業領導人分別介紹了各自所在企業發展的基本情況,并就以上主題進行了交流分享與深度討論。王育琨老師首先提出“企業家的本職是什么”?闡述了稻盛和夫與任正非有著相同的信念:“企業家的本職是造物”、“人靠絕活立身,企業靠好產品贏得利潤”。然后用“接近美,接近神”六個字,揭示了成為巨匠的第一性原理、揭示了經營管理的第一性原理,更揭示了萬事萬物第一性的原理。       隨后,王育琨老師對任正非的灰度哲學進行了辨析和互動?;叶仁亲兓哪阁w,代表無窮的可能;是不確定性中猶如走鋼絲拿捏動態平衡;是蓄勢待發、滿弓的弦與箭即將脫弦而出;是不停歇的漸變,是無盡止的成長。王育琨老師提出“磨好豆腐給媽吃”,有著豐富的內涵。把吃豆腐的媽媽與磨豆腐的兒子,看作一個整體。在這樣的邏輯和語境下,一下子就賦予商業全新的意義:真心誠意地去造??蛻?,利他就是給他利潤!雖然沒有“愛”和“利他”的字眼,但卻把“愛”和“利他”放在了無與倫比的高地,并落在實處。       會議的最后環節,求是達明總經理、首席顧問——董乃鋒老師以“數字上云與智能分析”為主題和在場嘉賓做了分享。企業經營中有數據分析的需求,需要設計數字分析模型;建立數據的記錄標準...
    2020 - 07 - 29
  • 2020年7月19號上午9:00,宏業紡織集團薪酬激勵與績效管理項目啟動會在山東宏業紡織股份有限公司會議室隆重舉行。宏業紡織的中高層管理干部及求是達明項目組成員參加了項目啟動會。       宏業紡織集團擁有30萬枚先進水平棉紡錠、5400頭進口全自動氣流紡、12000錠倍捻機建有先進水平中心實驗室,配備全套烏斯特原棉、半成品和紗線檢測試驗儀器。宏業紡織集團曾榮獲“紡織工業先進集體”稱號,是“功能性差別化纖維紗線產品開發基地”,擁有“山東省企業技術中心”、“山東省工業設計中心”,分別被山東省政府和濟南市政府命名為“創新型企業”,多次榮獲中國紡織聯合會產品開發貢獻獎,連續多年名列“紡織行業綜合競爭力百強企業”和“化纖混紡類產品10強企業”。       伴隨著宏業紡織企業規模日益擴大及市場環境的劇烈變化,公司李希波董事長、李漢利總經理深刻感受到由于管理體系不完善,企業發展遭遇瓶頸,始終難以取得新的突破。為此,李董事長和李總經理經過多方篩選,最終選擇與求是達明建立戰略合作伙伴,共同推進企業內部薪酬管理和績效管理提升。       項目啟動會上,宏業紡織李希波董事長向求是達明董乃鋒總經理頒發了聘書, “薪酬激勵與績效管理項目”正式啟動。啟動會后,求是達明總經理董乃鋒對到會人員進行現代企業理念培訓,求是達明項目經理鞏相陽介紹項目整體規劃,以及項目組成員。       在人口紅利逐漸退卻,人力成本日益加重的大背景下,如何通過合理的薪酬和績效體系的建立激勵員工成長,如何通過薪酬績效的合理設計更好的激發員工內心的善意與潛能,以此構筑企業發展新勢能,為企業持續發展注入強勁動力,是求是達明項目組與宏業紡織的共同目標!  &#...
    2020 - 07 - 24
  • 7月18日上午,為了充分發揮服務機構和咨詢機構的優勢,為中小企業獻計獻策、排憂解難,由山東省中小企業管理咨詢協會主辦、山東求是達明管理咨詢有限公司承辦的“將心比薪·凝聚人心”——《以心為本的薪酬激勵設計》實戰班如期舉行。截止當日,本次實戰班共吸引了來自全省各地的近30余家企業相關負責人參加學習。       本次實戰班邀請的主講嘉賓是民營企業省直專家、山東求是達明管理咨詢公司執行總經理、工商管理碩士、國內知名的績效薪酬專家——楊劍鋒老師。楊老師擅長阿米巴經營模式構建、薪酬機制設計、績效體系打造、企業人才盤點、企業文化梳理、目標體系管控等領域,10余年來其帶領的團隊服務的民企、國企、事業單位計500多家。       將心比薪。疫情危機大考,考驗著老板的利他之心、考驗著員工的忠誠之心,到底誰經不起考驗?楊老師從人力成本-人力資源-人力資本3個層次的薪酬哲學入手,通過分析付薪要素的四個方面,結合薪酬定位分析,最終教管理者學會如何靈活選擇薪酬策略,并對寬帶薪酬和獎金(績效)如何設計做了一個詳細闡述。通過運用平衡計分卡管理工具,時時反映組織綜合經營狀況,使業績評價趨于平衡和完善,讓組織得到健康穩定發展。       美好的時光總是的短暫的,3個多小時的分享讓大家受益匪淺。最后,楊老師以6條建議本次薪酬激勵設計實戰班做了小結,即:評估水平、優化結構、激發活力、目標導向、共創共享、用好政策!       乘風破浪戰疫情、撥云見日終有時。2020年,我們經歷了不平凡的上半年,眼下疫情逐漸好轉、市場趨于穩定;求是達明在這里衷心祝愿各位參會企業家都能學有所獲、學以致用,都能抓住機遇、擁抱變革,完善考核激勵機制、凝聚全體員工人...
    2020 - 07 - 21
  • 一、活動背景:疫情當下、半年已過,如何更好地凝聚人心、達成年度目標?將心比薪、心滿意足,只有人人都是經營者、才能攻克難關!在山東省中小企業管理咨詢協會的邀請下, 7月18日,《以心為本的薪酬激勵設計》實戰班即將舉行。山東求是達明企業管理咨詢有限公司執行總經理——楊劍鋒老師,將從經營理念和薪酬哲學入手,去評估企業現有的薪酬福利水平,有效減輕現金流壓力的同時實現多元激勵,完善企業考核激勵機制過程中激發全員活力。二、舉辦單位主辦:山東省中心企業管理咨詢協會承辦:山東求是達明企業管理咨詢有限公司三、內容概要從人力成本到人力資本的薪酬哲學;企業受益與員工受益的最佳平衡點;頂層設計上如何進行薪酬策略定位?基礎建設上如何設計寬帶薪酬?激發活力上如何設計薪酬體系?中長期激勵上如何調整獎金分配?四、五大收獲1、水平評估——5大付薪要素的分析2、自查自檢——3大薪酬策略的組合3、人崗匹配——崗位工資設計4大步驟4、結果導向——崗位價值評估的3大方法5、定薪歸位——寬帶薪酬的設計3大步驟五、時間與費用[費用]:免費(價值980元)[對象]:3000萬以上規模企業董事長、總裁、副總、人資總監等;[時間]:2020年7月18日周六(9:00-12:00)[地點]:濟南市藍海大飯店四樓·東海廳(二環東路3496號,百花公園東門斜對面)六、主講講師 楊劍鋒求是達明管理咨詢公司執行總經理山東大學工商管理碩士山東省民營企業省直專家績效薪酬機制設計專家多家企業年度經營顧問擅長領域:薪酬體系設計、績效體系設計、目標體系設計、阿米巴經營模式構建、集團管控模式構建、生產運營模式構建、企業文化體系構建等。服務客戶:山東鑫亞集團、中能桿塔、山東聯海、山東省特種設備檢驗研究院、山東岱圣安裝、蘭州金川新材料、夢思香食品、北辰集團、精鷹醫療器械近百家企業。掃碼報名
    2020 - 07 - 13
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項目案例
中國制造業效能提升專家
往期案例 Case
Case 精鷹-生產運營模式

訂單準交率從42%到95%的飛躍

日期: 2015-09-09
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2015年9月,國內著名的醫用制水企業—山東精鷹集團與求是達明達成戰略合作,一期項目《考核激勵機制與運營管控模式構建》正式啟動。本項目跨度5個月,內容包括集團管控、目標與績效體系、薪酬體系、生產運營管控流程優化。

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精鷹集團—訂單準交率從42%到95%的飛躍


山東濰坊精鷹醫療器械有限公司(1958年建廠),主要從事制藥用水系統、提取濃縮設備以及食品機械的研發、生產與銷售,集團實力在國內制藥用水行業優勢明顯。然而,伴隨著企業逐步的壯大,管理基礎較為薄弱的癥結始終制約著企業發展。由于管理基礎薄弱,生產流程混亂不清,導致訂單交付率持續低迷,嚴重影響公司回款與現金流安全,在企業經營過程中埋下大量隱患。公司總經理痛定思痛,決心通過借助專業咨詢公司的力量,完善企業管理,提升企業管理成熟度。求是達明老師經過對精鷹醫療器械5個月的調研、分析與導入,成功將訂單準交率從之前的42%提升至95%,供應商交期回執率躍升90%,為企業下一步發展打下了堅實基礎!

一、?訂單交付率超低的困惑

J公司成立于2002年,主要為大型主機廠提供工程機械配套件,包括變速箱、變矩器、驅動橋、換向閥、高壓控制閥等產品的研發、生產和銷售。在銷售內勤訪談時提到:“能夠按照主機廠要求時間交貨的時候很少,每個型號的先生產幾臺,湊一車就先送去?!避囬g主任也說:“我已經盡力了,沒有件,今天缺這個,明天缺那個,拿什么怎么生產?”采購人員說:“財務不給人家供應商錢,誰給你發貨?”我們發現,他們已經陷入了一個惡性循環,?款付不出去,原材料采購不來,生產不了,就沒法保證訂單的按時交付??墒?,真正的原因是因為貨款么?

二、?原因探析

帶著這個疑問,求是達明咨詢顧問深入銷售部、采購部、生產管理部及各車間進行實地調研和訪談,梳理出制約企業發展的影響因素。

1、?銷售計劃都是業務員隨意報,不準確也無依據,導致了臨時訂單的隨意穿插;

2、?采購都是救火式,什么缺了買什么,沒有安全庫存,采購過程無跟蹤,到貨無跟進;

3、?生產計劃總經理定,無計劃來源,而且只有月計劃,沒有周計劃、日計劃,要貨的沒生產,生產出來的都成了庫存,沒有設定對應的崗位負責生產計劃的制定和跟進。

三、?求是達明解決方案:

首先,規范銷售計劃的來源,業務員每月、每周必須與主機廠溝通主機廠的生產計劃,根據主機廠的生產計劃上報銷售計劃;

其次,生產計劃管控職能收歸生產部。生產部設置計劃物料管控員崗位,統一編制、跟進和調控生產計劃,生產計劃編制依據銷售計劃,分為月計劃、周計劃、三日滾動計劃,并且分解物料需求清單,為采購計劃提供源頭;

再次,梳理生產計劃管控流程,明確相關部門職能和崗位職責,圍繞生產月、周和三日滾動生產計劃,把控流程節點。生產月計劃為指導計劃,周計劃為準備計劃,車間三日滾動生產計劃為凍結計劃。每天鎖定次日的生產計劃,減少臨時計劃的穿插;

然后,梳理物料管控流程,按照生產計劃制定物料需求、物料采購計劃,規定供應商必須采購訂單回執,采購員進行采購過程跟蹤,到貨跟進,確保外購外協件的及時到貨;

最后,稽核跟進,保證執行的過程和結果。企管專員對流程運行采取日跟進、周通報、月考核的形式,保障流程各項細節執行到位,匯總結果文件,嚴格兌現獎懲。通過2個月的試運行,經過適當調整,新的生產計劃管控流程得以正式運行。

四、?實施效果對比

對比指標

現狀

流程實施1個月后

流程實施2個月后

提高值

訂單按時交付率

42%

50%

95%

53%

組裝車間的生產計劃達成率

60%

80%

95%

35%

采購計劃達成率

無數據統計,約為50%

92%

95%

45%

供應商交期回執率

0

60%

90%

90%

??

客戶感言:精鷹集團董事長李忠林先生

李總感慨的說:“求是達明公司給我的印象就是兩個真:一是真心:求是達明的老師確實真心實意地在想辦法幫助我們提高;二是真誠:就是發現問題,不怕我們不愛聽,能夠坦誠地講出來,目的還是為我們好?!?/span>

客戶的進步與成長就是對我們最大的肯定,求是達明一定繼續秉持“用規律引領成長”的理念,努力幫助更多的企業提升管理成熟度,真正實現“銷售最大化、經費最小化、效率最大化!”


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2019 - 03 - 15
2018年12月7日,山東魯望農業發展集團(下稱:魯望農業)與求是達明達成合作的《產業鏈縱向一體化核算與經營成果激勵》項目正式啟動。魯望農業是一家以農業產業化為戰略核心的集團化企業。集團積極響應黨的十九大提出的“鄉村振興戰略”號召,創新政府、企業和農戶三方利益共享機制,通過種養結合、產城融合,讓農民充分參與融合發展的紅利,擴大農村創業就業、吸引資本和人才回鄉,助力農業產業化發展,加速農業新舊動能轉...
2018 - 11 - 22
2017年11月20日,山東四環藥業股份有限公司(以下簡稱“四環藥業”)《經營哲學與阿米巴經營模式構建項目》正式啟動,就此拉開了四環藥業內部管理體系升級與迭代的大幕,一場震撼人心的改革春風如期而至。       山東四環藥業股份有限公司是一家從事新型藥物研發、生產和銷售的高科技企業。公司于2017年6月成功在齊魯股權交易中心上市,并于2018年11月獲得“國...
2018 - 03 - 10
2012年7月山東萊蕪連云建材有限公司(下稱:連云建材)與求是達明達成合作,《考核激勵機制構建》項目正式啟動。項目結案之后,連云建材與求是達明繼續合作,針對加氣磚產品破損率過高的問題,啟動專題攻關項目。 連云建材是集研發、生產、銷售為一體的高新技術企業。公司依托國家建筑材料研究院、同濟大學材料科學與工程學院等知名科研機構,主要從事建筑用外墻保溫板系列產品、砂漿系列產品、真石漆、外墻涂料系...
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